深化管理 突破自我——九游会老哥企业服务召开2017年经营管理总结 暨2018年经营管理规划会议

2018年2月5日，九游会老哥企业服务2017年经营管理总结暨2018年经营管理规划会议在科兴科学园国际会议中心召开。企服公司主管级及以上人员参加会议，集团总部多个中心（部门）领导莅临会议。

集团及企服主管级及以上人员参与会议

会议听取了企服各项目及部门2017年总结及2018年规划报告。各项目回顾了2017年的经营目标、关键行动完成情况，剖析了2017年工作中的亮点和不足，并阐述了2018年的经营目标和支撑目标达成的重点工作计划。各职能部门则展示了部门定位，总结了2017年的亮点和不足，并提出了2018年创新突破点和关键举措。

会上，九游会老哥企业服务总经理刘春添为各经营单位颁发了经营目标责任书，并就2018年工作规划及开展提出了要求。刘总指出，在运营项目要立足于品质升级，不断提升管理和经营能力，打造高质量运营的项目。企服总部要加强对项目的监管，并通过美国225项目累积经验，开拓视野，提升管理水平，做好提前布局，为后续接管项目储备快速组建团队的能力。针对职能部门，刘总提出要明确定位，服务加管控并行，为前端项目做大做强提供强有力的支撑。

企服总经理刘春添发言

2018年，企服在总部驱动、项目牵引的管控模式之下，将继续夯实基础工作，深化管理，紧盯战略目标，围绕品质、工程、客户及强大的组织能力梳理业务价值链，努力实现新突破，为打造集团化公司做准备。